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剖析怡寶財務及人力資源管理-1
出處:廣州怡寶  添加時間:2006-02-24
前三期，我們把一個企業的核心版塊——生產、營銷、銷售都深入挖掘剖析了一番，但讓怡寶人信心百倍的還不止這些，這是一家比較均衡的公司，在公司的各個業務版塊都有相當實力的負責人，也就是說從台前到幕後，都有一流的人才在管理和領導。
最後，我們將目光投向其財務及人力資源管理，剖析後台管理的真諦如何。我們將對話怡寶財務總監唐利清(以下簡稱唐)和行政人事部經理向君(以下簡稱向)。
問:業界都說怡寶的財務信用是一流的，您能否具體談談？
唐:資料顯示，近幾年來我國企業信用缺失直接損失過5855億。並且企業信用存在的首要問題便是拖欠和違約。企業間相互拖欠嚴重，許多企業債務人大量逃避債務，形成了“賴帳經濟”，出現了欠債有理、欠債有利的現象，企業合同違約率高，合同的嚴肅性受到了挑戰。
由于目前我國尚處于缺乏一個有效的社會信用信息系統，法律體系還不完善，企業內部普遍缺乏基本的信用管理制度的階段。
在這樣的背景下，怡寶仍一直把信任、信用，視為企業生命的基石，如果一個企業連最起碼的信任和信用都缺失了，那他的樓建得再高，也會轟然倒塌。鑒于此，作為企業的財務總監，必須建立一套完整的資金信用體制，該體制包括貨幣資金、應收、賒銷、應付等等一系列的制度，並嚴格按照制度執行。在怡寶誰都無法越權審批任何賒銷、應收延期等手續，以確保資金的及時回籠，以便對供應商、廣告商等客戶款項的按期支付。從而建立起較高的財務信用機制。
問:可不可以說是讓供應商和客戶都放心？
唐:可以這麼說。大家都信得過怡寶，也就願意跟我們做生意，對我們來說，就是一個良性循環，企業的良性發展，受益的是消費者，是整個社會。
問:那在稅務方面的情況是怎樣的？
唐:怡寶一直秉承著依法納稅的宗旨，嚴格按照稅法規定繳納各項稅款。自一九九七年起至今多次獲得深圳市人民政府授予的“守法納稅大戶”以及深圳市南山區人民政府授予的“經濟發展突出貢獻企業”等等各種榮譽稱號。
問:怡寶近幾年的發展速度驚人，今後會有重大的投資及並購嗎？
唐:怡寶近幾年的發展速度的確挺快的，這是和公司全體員工的努力、對質量的嚴格要求以及對品牌的精心塑造、還有消費者的鼎立支持是分不開的。這些也是我們今後要保持的。怡寶的發展路線是穩步向前，但資本市場畢竟是發展的方向。
問:也就是說在穩健中尋求發展？
唐:財務的穩健是非常重要的，這是做百年老店必須要遵循的一個原則。這就好比是一棟大廈的基石，有了它，上面每一層的建設才有實際意義。
問:能否從財務角度簡談好水和差水的成本差異？
唐:談到該問題時，作為財務總監的我心情挺沉重的，現在有些不良企業為降低成本，使用廢舊料制瓶、制桶來灌裝飲用水，更甚者，不使用或使用很簡單的過濾設備對水進行過濾，這樣的產品雖然成本低，售價便宜，但根本不能保證質量和衛生，甚至危害飲用者的身體健康。
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