|
剖析怡寶財務及人力資源管理-2
出處:廣州怡寶  添加時間:2006-02-24
怡寶在純淨水行業已有十幾年的歷史，一直比較注重產品的衛生和質量，光是深圳廠的設立就投資了近3億元人民幣。生產設備均采用國際最先進的，灌裝純淨水用的瓶及桶也都經過嚴格地對供應商的甄選，以保證產品的安全。由于怡寶生產的純淨水，對工藝有嚴格的要求、設備投資巨大，生產出的產品絕對是高品質的產品，也就是你說的好水。綜上所述，好水和壞水的成本差異是顯而易見的了。
問:能否介紹一下您的團隊？
唐:說起我們的團隊，在華潤收購以及我的加入以後，我們在職能和人員上都做了調整。引進了新的高素質的人才，從原來的只有核算職能，豐富到現在的核算、財務管理、業務分析以及內控內審等各種職能俱全。以便適應21世紀注重為戰略管理服務的要求。並且，通過了多年的實踐，我認為，各個職能崗位都發揮了很大的作用，都具備著較高的業務水平。
我們團隊的座右銘是:踏實做事，實在做人。具體地說:為了能及時準確地反映財務狀況和相關業務信息，我們做到了每月3日一定能夠出具財務報告、沒有任何人享受過“五一”“十一”等假日。我們已經造就了一只鐵打的隊伍。我們的努力，讓決策者及時地掌握財務信息，提前對未來作出相應的預測和調整，從而也加快了業務的增長。
問:一個優秀的有競爭力的企業文化應該是怎樣的？
向:現代社會，市場的競爭說到底就是人才的競爭，有什麼樣的人才就有什麼樣的企業，因此一個優秀的有競爭力的企業，其最大的資本就在于擁有一個具有強烈的自強、競爭意識、誠信務實的職業精神、良好的專業知識以及頑強地作戰能力的精英團隊。這樣一支團隊就營造出一種樹立自強意識、保持開放心態、營造和諧工作氛圍、創造健康生活的企業文化。
而文化又造就人和，使整個團隊都樹立向行業標桿學習的意識，保持開放的心態去面對激烈的市場競爭，並通過自身不懈的努力，加強對市場的精耕細作和企業內部管理的完善，使怡寶真正成為飲用水行業的一流品牌。
問:那怡寶企業的核心競爭力又是什麼呢？
向:怡寶企業核心競爭力的根基是具有強烈責任感和敬業精神的員工團隊以及品牌的知名度和影響力；還有就是怡寶公司以人為本的管理理念以及穩定高品質的產品質量。
問:靠一種好的氛圍或者企業品牌的影響力就一定能留住人才嗎？
向:這還足夠。人才是多樣化的，他們的需求也是多樣化的，必須靠一個完善的系統來維護。
問:如何才能有效地選拔和留住人才？
向:如何找對人、用好人、留住人是解決人力資源管理困境的重要工作，怡寶認為要有效地選拔和留住人才，除了營造公平、公開、公正的和諧的工作氛圍以及人適其位、位適其人，還應選擇最適合組織要求的人才，即選擇最適合怡寶企業文化的人才。只有認同企業的價值觀和發展戰略的人才，才能在以後的工作中和公司保持同一方向，引導下屬，形成合力來推動公司的發展。同時對人才的選拔和使用，以內部培養為主、外部招聘為輔，通過兩種招聘手段的交叉使用，將有益于企業形成積極向上的良好的競爭氛圍。
|
|
|
