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剖析怡寶財務及人力資源管理-3
出處:廣州怡寶  添加時間:2006-02-24
隨著企業的快速發展，對職業經理人而言，忠于某個企業是階段性的，忠于自己的職業發展是恆久的，因此人才的跨企業流動是絕對的。許多人說在怡寶，中層管理人員流動較少，那是因為我們絕大多數經理人都是在怡寶培養和成長起來的，公司認為要想留住人才，必須結合人才的個性特點和事業發展需求，充分給予人才成長的養料－－－個性化的能力培訓、定期的輪崗訓練以及提供實現自我價值的發展空間，幫助員工開發其潛能，使員工個人的成長欲望轉化為推動公司發展的動力。
問:我們都知道，人才如果不能發揮合力，團隊效率也會大打折扣，那我們又是如何進行團隊建設的？
向:“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現今社會中企業競爭早已不是個人賽，而是團體賽，因此怡寶尤為重視團隊的建設，主要從以下幾方面進行:ヾ增強團隊領導的才能，發揮領導的溝通和協調作用；ゝ靈活授權，及時決策，發揮團隊成員的積極性和創造性；ゞ發揮團隊領導的激勵作用，形成團隊凝聚力。
問:在創造個人發展空間方面，企業是如何考慮的呢？
向:人是社會中的人，他的需求是隨著成長不斷發生變化的，根據馬斯諾的需求理論，自我實現的需要是其最高層次的需要。一些人力資源的市場調查數據也顯示員工在一個公司工作，最關注的不是薪酬水平的高低，而是良好的工作氛圍以及較大的個人發展空間。怡寶認為在滿足員工職業穩定和生存需要及安全的工作環境的同時，還要給員工提供個人發展空間。即首先要尊重和信任員工，關注每一個員工的現在、發展和未來。公司倡導和諧公平的工作氛圍，鼓勵每個員工在怡寶工作期間充分展示自己的才能，都能實現個人價值的增值；其次是培育和錘煉員工，針對員工的任職崗位和明確的職責，側重于現實能力的培訓，而對于崗位職責不明確的工作，像開展方向並不很確定的新業務研討或者生產工藝流程改進等富有挑戰性的工作時，就給予員工鍛煉和競爭的機會，更多地側重于員工潛在能力的開發。最後是為員工提供良好的工作平台，讓他們介入一些對自身工作目標有影響的決策，充分發揮員工的參與性和能動性，從而使員工感到自己在企業中的價值，不但可以提高其斗志，積極地工作，而且還會增強員工間的協作配合，從而為員工創造自身成長的機會和個人發展的空間。
人物鏈接
唐利清從事財務工作二十年，具有豐富的財務預算和財務管理經驗，以及獨到的銷售業務財務化的分析能力。他同時兼任廣州某名牌CFO交流中心顧問，中小企業成長輔導機構輔導專家組成員。
向君為資深人力資源管理師，所倡導的以人為本的管理理念，建立科學業績評價體系，準確衡量員工的貢獻和個人收益，營造和諧公平工作氛圍，提供員工成長和發展的工作平台等使得怡寶的人才團隊戰斗力不容忽視。
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