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怡寶做水行業的領導品牌
出處:廣州怡寶  添加時間:2006-02-24
眾所周知，品牌價值對現代企業的運營至關重要。一個行業的領導品牌，不在乎其擁有多麼華麗的外表，而在于其能在多大程度上融入百姓的生活。微軟領導地位最直接的表現是全球數不勝數的用戶每天都在接觸它的產品。一種產品能夠隨處可見，同時被隨時消費，自然折射出它的品牌影響力。在華南水市，最常見的品牌中有不少是地方諸侯，當然絕對少不了領導品牌，而怡寶就是其中之翹楚。從大賣場到普通超市，再到士多店，甚至一個普通的銷售點，隨處都能看到怡寶的身影，這看似簡單，實際上業內人士都非常清楚，龐大的網絡資源顯示的是企業的真功夫，這是一個品牌多年苦心經營的結果。
在快速消費品行業中，最大的特性就在于消費者購買時的沖動性和隨機性。換言之，如果消費者在購買某個品牌時毫不猶豫的話，那麼可以說，該品牌與消費者之間已經建立起了一種相互的信任和默契，在這一點上，怡寶做得非常出色。
很多人認為領導品牌就是有實力的品牌，能夠真正支持品牌影響力的就是企業實力。說到企業實力，其實是一個寬泛的概念，集中表現在企業規模、管理體系、誠信程度三個主要方面。
就企業規模來講，包括資金狀況、生產規模、銷售規模等。有關數據表明，在華南水企業中，無論是生產量還是銷售量，怡寶都無可爭議地榮登頭把交椅。而且這些年來，怡寶的高速發展帶動了整個飲用水行業規模的擴大，也無可爭辯地成為行業的領導品牌。一個領導品牌的價值在于其不但能使自身強大，更重要的是還能帶領整個行業的不斷發展。
說起管理，很多企業都有自己的管理方式。但領導企業之所以能走在行業的前列，先進的管理模式是必不可少的。經濟學家認為，管理並不在于其有多高深的理論，重要的是它能為企業的發展、為產品的價值帶來多大的貢獻。年初的甦丹紅事件，曾引發行業專家對上游供應鏈管理的討論，直到這時，很多企業包括一些跨國公司才真正意識到這個問題。而怡寶公司早在幾年前就已經開始實施了SPM質量管理體系。該管理體系的核心是︰將管理半徑放大，上游擴展至供應商工廠，下游延伸至消費市場。該系統對供應商進行全方位適時管理，將怡寶公司的要求融入到供應商的日常工作中，簡單的說，就是將供應商的生產過程納入到自身的管理體系，從源頭保證產品的質量。
關于誠信的問題，很多企業雖然口口聲聲地表示要誠信經營，但真正做起來時卻不免打了折扣。而怡寶公司卻是將誠信真正落到實處。比如在生產時如果發現某瓶水可能存在不合格因素，就會毫不猶豫地將與此瓶水同時生產出來的整批水倒掉，這種方式看起來也許有些偏執，但是細究起來，產品的質量出現問題往往就是在一些不太起眼的細節上，真正的誠信也是細節的體現。
歸根到底，一個領導品牌始終需要關注的就是消費者的利益，這是永恆不變的真理。只有做到這一點企業，才能長久地保持領導品牌的地位。
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