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Five Star Service Craft Process Service Commitment The China South distributes the diagram |
Concerning four years negotiate eventually tell to break to reach the ability the Cestbon lose it hands over the armprovenance:GZ Yibao Shop  Date
Added:2002-07-04 怡宝是华南瓶装水市场上第一品牌，广州市场的占有率高达５０％以上，怡宝何去何从，对于华南乃至整个中国水市场格局都有着至关重要的影响。一时间，市场上一片迷雾。 “华润看好怡宝及饮料市场，要将怡宝一直做下去。”７月２日，受怡宝的全资控股股东华润啤酒的委托，怡宝公司销售与市场副总经理郭强代表怡宝告诉记者，华润啤酒与达能中国就收购怡宝公司进行的前后长达四年的谈判已经在６月初终止，华润啤酒将继续经营怡宝，同时继续加大在啤酒行业的投资与经营力度。 换句话说，华润啤酒正式向外界宣布：“双方就啤酒及饮料行业股权交易的谈判最终以失败而告终。” 这是四年来怡宝方面第一次就与达能的谈判事宜公开发表意见。怡宝公司的郭强先生进一步透露了四年来双方谈判合作中的诸多内情，揭开了有关此事的种种迷雾。第一次谈判无果而终 确切地说，四年来，怡宝公司的命运与豪门啤酒的命运被紧紧地捆绑到一起了。 郭强说，达能中国看上怡宝，是在四年之前。而华润啤酒有意转让怡宝，同样是在四年之前。 华润啤酒由华润创业（华创）和南非酿酒国际集团（ＳＡＢ）各投资５１％和４９％成立。１９９７年亚洲金融风暴之后，经过再三考察，ＣＲＢ认为中国的啤酒市场尚未形成寡头垄断局面，华创与ＳＢＡ决定加大在中国的啤酒业投资力度。而达能方面则经过数年的中国投资后，有意退出啤酒行业而在包装水行业谋求更大的发展。 达能对怡宝感兴趣的原因，仅从怡宝六、七年来牢牢占据广州市场，而达能控股的乐百氏与娃哈哈至今未能成为广州市场的老大这一市场现状可见一斑。郭强说，当时达能用以同华润啤酒交换的筹码正是豪门啤酒。据悉，达能在１９９５年—１９９６年前后投资了河北豪门啤酒与武汉东西湖啤酒，并分别成为控股股东。 而在华润啤酒方面，如果收购豪门啤酒，对于增加其在华北市场的布局与竞争力也有着相当的益处。 在这样的前提下，华润啤酒与达能坐到了一起，开始了交换股权的谈判，并在１９９９年双方达成一个优先收购的保密协议（这个保密协议有效期经数度延期至２００２年４月）。 郭透露，这个协议的主要内容包括几点，一是此项交换收购行为是两家公司的股东在海外资本市场上进行的纯粹的交易，管理层不参与收购行为，两家均不得向外界透露有关收购谈判的消息。二是达能如要在深圳或华南地区收购饮用水公司，首先要选择怡宝，而华润要在河北地区收购啤酒企业，首先要选择豪门啤酒。 然而，双方第一次的交换收购并未能成功。在谈到收购谈判失利的原因时，郭强说，当时怡宝公司受在深圳的豆奶投资项目经营效益不佳的拖累，财务报表上出现较大亏损，相反豪门啤酒在河北与天津地区的市场做得不错，两家公司的情况差距太大，无法对等交换。 在这个情况下，华润方面提出一个新的收购方案，即以相当的现金和怡宝公司来交换达能手中豪门啤酒和东西湖啤酒的股权，达能方面拒绝此方案。第一次股权交易以失败告终。抢先收购东西湖啤酒
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