景田礦泉水再度變身

包裝創新引發業內革命

創新是企業的靈魂。景田從創業之初就一直把創新當作發展的動力。在行業里，景田最早把瓶裝水的瓶蓋由鋁材料改變為塑料材料，之後全行業都隨之改變。在3年前，景田又把瓶裝水的瓶子變為圓柱形狀，有許多品牌隨後也開始改瓶子的形狀。而在今年5月，景田又把桶裝水的水桶做了大的改動，這個將是行業里第一個采用新的水桶的品牌，這個水桶是景田的專利，我們已經在國內和國外都做了注冊。

　　深圳景田公司董事長周敬良介紹說，之所以用新桶，主要的目的是防止黑桶進入景田的系統，保護景田的品牌形象。專利水桶啟用以後就完全可以把黑桶和不合格的其他水桶拒之門外。盡管用新桶要有很大的投入，而且舊桶也要全部報廢，但是從景田長遠考慮企業還是做了這樣的選擇。

地方品牌的全球戰略

　
啟用專利水桶，保護品牌形象。

　景田引起業界注意的是最近推出的宏大的全國戰略和世界品牌戰略，一個地方品牌做出這樣的選擇是需要極大勇氣的。

　　周敬良認為，中國市場是一個全球最大市場，要在全國做出好的品牌形象就可以成為全球品牌，一個有著遠大志向的品牌就應該有全球化的眼光。

　　從這樣的判斷出發，景田從前年年底開始就進行了全國戰略。

　　除了深圳的基地，他們早在幾年前就在福建建立了另外的一個基地，現在景田在福建已經做成了第一品牌，在此基礎上，北京、武漢、成都、浙江台洲分別建立了景田的生產基地，今年又在上海建立了新的基地。

　　以這樣布局的7個基地，景田品牌就可以輻射全國。

　　景田新的水桶做出來以後，隨即就在美國、澳大利亞、加拿大、菲律賓和我國的台灣做了專利注冊，在這幾個地區建廠的計劃也開始執行。這樣的準備就是為了使景田成為世界品牌。

景田要打反擊戰

　　作為地方品牌，景田要做全國市場就必須面對著娃哈哈、樂百氏這樣的全國性品牌的阻擊。至少在北方市場，這兩個品牌的品牌形象、市場佔有率和網絡建設已經走在了前頭，景田在這幾個方面還是後來者。

　　面對這樣的競爭局面，周敬良有自己的想法，他認為，雖然景田現在還是地方品牌，但是在廣東和福建已經走在了行業的前列，在鞏固了這樣的地域市場以後，就要出擊全國。因為娃哈哈、樂百氏這樣的對手在做完了北方市場的布局以後肯定要來廣東爭奪市場，到那個時候景田的市場就會受到沖擊。所以，景田在大的對手還沒有進攻之前就主動出擊，去和大品牌較量。比如，景田在浙江台洲的基地就可以輻射周圍幾個城市，對娃哈哈來說就已經形成了牽制力量，這是景田和大品牌抗衡的試驗。