| 梁國強一點也不否認“國際品牌”是雀巢與可口可樂的天生優勢，如果把“泰達”這個品牌放在全國，恐怕知道這個品牌的比知道雀巢和可口可樂的少得多，從這一點上，土品牌不如洋品牌。
從價格上來看，雀巢水走高端市場，比其他品牌貴1-2元；可口可樂采取高端水和低端水兼顧的策略；泰達水相對便宜。而在業內人士眼里，可口可樂“水森活”走低端市場完全是後來者的市場行為，完全是“賠本賺吆喝”，這樣的策略將在1-2年內很快改變。
在質量方面，三家品牌各有各的說法。雀巢經銷商告訴記者，首先雀巢的水質好，薊縣山泉水不說，而且生產過程中，每一小時進行一次抽查，生產出來後先要在庫房中存7天，7天後再檢驗，如果有問題馬上倒掉，沒有問題才裝箱運輸。可口可樂的情況是去年底投資300萬元在開發區的生產廠安裝了一套專業純淨水生產設備，生產“水森活”桶裝純淨水。據說“水森活”是與可口可樂、雪碧、芬達、醒目等在同一個現代化生產車間，在同樣的生產環境下，經過同一個標準水處理過程生產出來的。泰達飲品于去年投資800多萬元，新造了廠房，各項指標均達到國家要求，生產質量、環境經過市衛生局檢驗合格。
再說服務。“一般來說，當客戶打電話要水時，他不會為這件事等很長時間，如果送水不及時，會讓客戶很反感”，這直接關系到用戶對品牌的信任度。“我們的服務是最好的”，這一點梁國強很自信，“洋品牌在送水效率上未必比得上我們”，“品牌固然重要，但老百姓最終還是看服務”。桶裝水銷售有完全不同的渠道，“洋品牌能否在短期內建立有效的配送網絡還是個疑問”。
總體而言，梁國強表示，“我們各有優勢，各有各的客戶源，誰也不會擠誰。”
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添加時間:2006-03-14
